Jérôme Pellerin – 9 septembre 2025
Pourquoi de nombreux dirigeants osent-ils montrer leur humanité ?
Dans un monde professionnel où l’on valorise encore trop souvent l’apparence de contrôle absolu, une révolution silencieuse s’opère dans les sphères dirigeantes. Les leaders les plus influents de notre époque découvrent un paradoxe puissant : c’est en acceptant d’être vulnérable qu’ils deviennent forts.
Au-delà des façades : redéfinir le courage managérial
Comme le démontre Brené Brown dans ses recherches sur le leadership, la vulnérabilité n’est pas un signe de faiblesse – c’est le socle du courage authentique. Pour reprendre ses mots : « Il n’y a pas de courage sans vulnérabilité ».
Cette réalité transforme fondamentalement l’approche du management. Les dirigeants que j’accompagne comme coach de carrière découvrent souvent avec surprise que leurs équipes accordent davantage leur confiance à un leader qui sait dire « Je ne sais pas » qu’à celui qui prétend tout maîtriser.
Les quatre piliers d’un leadership vulnérable et puissant
1. L’Art de la Conversation Courageuse
Oser aborder les sujets difficiles en restant ouvert et curieux. Cela implique de remplacer les jugements par des questions ouvertes, les certitudes par l’exploration commune de solutions.
2. L’Alignement Valeurs-Actions
Définir clairement ses valeurs fondamentales et avoir le courage de les incarner, même quand cela demande des choix difficiles. Un leader authentique assume ses principes plutôt que de les adapter aux circonstances.
3. La Construction de la Confiance par la Transparence
Reconnaître ses erreurs, partager ses apprentissages et créer un environnement où l’échec devient l’occasion d’apprendre collectivement.
4. La Résilience comme Compétence Développable
Apprendre à se relever après un échec, à tirer les leçons des difficultés et à accompagner ses équipes dans cette démarche d’amélioration continue.
Les limites à poser : vulnérabilité stratégique vs. surpartage
Attention toutefois : la vulnérabilité en leadership ne signifie pas tout partager sans discernement. Une vulnérabilité mal maîtrisée peut fragiliser la confiance plutôt que la renforcer.
Les recherches récentes mettent en évidence l’importance de distinguer la « vulnérabilité stratégique » du « surpartage ». Un leader efficace partage ses incertitudes professionnelles pertinentes et ses apprentissages, mais préserve ses difficultés personnelles qui pourraient créer de l’inquiétude ou de l’inconfort chez ses collaborateurs.
La règle d’or : se montrer vulnérable sur les sujets qui servent la mission collective et l’apprentissage de l’équipe, tout en maintenant les limites nécessaires à son rôle de leader.
Pour les dirigeants en poste : repenser son style managérial
Vous occupez aujourd’hui une fonction de direction et vous vous interrogez sur l’évolution de votre posture ? Trois questions peuvent guider votre réflexion :
- Comment puis-je créer plus d’authenticité dans mes interactions ?
- Quelles sont les conversations courageuses que j’évite ?
- Comment puis-je transformer la culture de mon équipe en osant montrer l’exemple de la vulnérabilité constructive ?
Pour les cadres en transition : réinventer sa palette managériale
Si vous traversez une période de transition professionnelle, c’est le moment idéal pour revisiter et enrichir votre approche du leadership. Cette période de recul vous offre une opportunité unique de :
- Identifier les moments où votre vulnérabilité a été un atout et leur storytelling
- Développer votre capacité à créer des liens authentiques
- Préparer votre prochain poste avec une vision renouvelée du leadership
Les recruteurs et les organisations recherchent aujourd’hui des leaders capables d’allier performance et humanité, résultats et bien-être des équipes.
L’accompagnement : accélérer sa transformation managériale
Développer un leadership vulnérable et puissant ne s’improvise pas. C’est un chemin d’évolution personnelle et professionnelle qu’un accompagnement structuré peut faciliter.
Que vous soyez dirigeant en poste cherchant à faire évoluer votre posture ou cadre confirmé préparant votre prochain défi professionnel, un sparring partner expérimenté peut vous aider à :
✓ Identifier vos zones de courage à développer
✓ Structurer votre approche des conversations difficiles
✓ Construire votre légitimité sur l’authenticité plutôt que sur la façade
✓ Développer votre capacité à inspirer par l’exemple
Vous reconnaissez-vous dans cette approche ? Vous souhaitez explorer comment intégrer ces principes dans votre pratique managériale ?
N’hésitez pas à me contacter pour échanger sur votre situation spécifique. Ensemble, nous pouvons élargir votre palette de style de leadership et votre authenticité managériale.