Béatrice Isal– 27 janvier 2026
Pendant longtemps, la transition professionnelle a été un sas. Un temps intermédiaire, relativement protégé, où l’on pouvait tester, hésiter, reformuler.
L’intelligence artificielle change profondément cette mécanique. Non parce qu’elle entrave les trajectoires, mais parce qu’elle banalise l’expertise.
Ce qui faisait la différence hier, n’est plus automatiquement distinctif aujourd’hui. Pour les dirigeants en transition — sortie de mandat, repositionnement, changement de rôle, bascule de gouvernance — l’IA agit moins comme une technologie que comme un révélateur stratégique. Les dirigeants sont plus exposés car ce qui faisait leur valeur, est bousculé par l’IA.
Ce qui oblige le dirigeant à se remettre en cause, pour appréhender ce qui fait sa différence dans ce nouveau paradigme.
Elle enlève des protections implicites : les diplômes, les expériences passées, les savoirs accumulés. Le marché attend une capacité immédiatement lisible à créer de la valeur dans l’incertitude.
Mais en retirant ces sécurités, l’IA rend aussi autre chose : une liberté exigeante. Elle oblige à une question simple et inconfortable :
Quelle part de ma valeur ne peut être ni automatisée ni déléguée ?
Paradoxalement, elle rend aussi l’exploration plus libre. Tester sans être prêt. Explorer sans s’exposer trop tôt. Itérer plutôt que maîtriser.
Là où l’exigence de contrôle pouvait figer, l’IA introduit un autre rythme. Elle agit comme un miroir. Un miroir qui distingue clairement l’exécution du discernement et de l’arbitrage
Pourquoi même les dirigeants les plus expérimentés sont accompagnés dans ces moments-là ?
Parce qu’à ce niveau, l’expérience n’est plus une protection suffisante. Elle éclaire, mais elle peut aussi enfermer dans des cadres devenus partiellement obsolètes
En transition, le risque n’est plus l’incompétence. Le risque est plus discret : continuer à décider depuis un cadre qui n’existe plus, surinvestir l’exécution pour éviter l’arbitrage, ou se repositionner trop vite pour retrouver une forme de maîtrise.
Les dirigeants s’accompagnent alors pour mettre à l’épreuve leurs évidences. Pour distinguer ce qui crée encore de la valeur de ce qui relève désormais de l’inertie.
Nous accompagnons les dirigeants à cet endroit précis : quand la décision ne peut plus s’appuyer sur un cadre établi, et que l’arbitrage compte davantage que l’expertise.