Béatrice Isal – 24 février 2026
La GEPP (Gestion des Emplois et des Parcours Professionnels) est officiellement entrée dans le Code du travail avec les Ordonnances Macron du 22 septembre 2017.
Pendant longtemps, la gestion des ressources humaines a parfois réagi après coup : restructuration, difficulté de recrutement, perte de compétences clés, tensions internes ou départs non anticipés. Aujourd’hui, ce modèle atteint ses limites.
L’IA accélère l’obsolescence de certaines compétences, fait émerger de nouveaux métiers et modifie profondément les organisations. Dans ce contexte, mettre en place une démarche de GEPP (Gestion des Emplois et des Parcours Professionnels) le plus tôt possible n’est plus une option : c’est un levier stratégique.
La GEPP permet d’anticiper plutôt que de corriger. Elle offre aux entreprises la possibilité :
• d’identifier les métiers en transformation ou en tension,
• de comprendre les compétences réellement disponibles en interne,
• d’accompagner les mobilités plutôt que les subir,
• de sécuriser les parcours professionnels,
• d’aligner les ressources humaines avec la stratégie économique.
Mais pour être efficace, cette démarche doit intervenir en amont des difficultés.
C’est précisément là que AT L’Espace Dirigeants prend tout son sens.
Créer un lieu de réflexion et d’accompagnement dédié permet d’ouvrir un dialogue stratégique entre les besoins de l’entreprise et les aspirations professionnelles des salariés. Avant la crise. Avant la rupture. Avant la perte de talents.
Concrètement, cela passe par :
- Un diagnostic des compétences et des besoins réels de l’entreprise,
- des bilans de compétences pour éclairer les trajectoires individuelles,
- l’identification des mobilités internes possibles,
- l’accompagnement lors d’une nouvelle prise de poste,
- la réflexion sur une évolution ou une reconversion professionnelle,
et, lorsque cela devient nécessaire,
- un accompagnement structuré jusqu’à la rupture du contrat avec un outplacement pour accélérer les démarches de recrutement.
Anticiper ces étapes permet d’éviter des décisions prises dans l’urgence et de transformer des situations sensibles en opportunités d’évolution.
Pour les dirigeants, c’est aussi une manière de construire une stratégie RH plus lisible, plus responsable et plus durable.
Pour les salariés, c’est la possibilité de redevenir acteurs de leur parcours professionnel dans un monde du travail en mutation rapide.
Anticiper les parcours professionnels n’est plus une option sociale. C’est devenu un avantage compétitif.
@L’Espace Dirigeant, cabinet d’executive coaching et d’outplacement depuis 20 ans. Classé Excellent par Décideurs magazine en 2025.