Laurence Ménard Zantman –10 juillet 2024
Trouver un job, …mais pas à tout prix !
Parfois, les cadres dirigeants que j’accompagne sont tellement pressés de retrouver un travail qu’ils seraient prêts à signer un contrat dans une entreprise dont la culture et les valeurs ne sont manifestement pas en ligne avec les leurs. « Je sais que ce n’est pas parfait, que certaines valeurs sont en décalage avec les miennes, mais il y a tellement de points positifs dans cette offre! ». Certes. Mais par expérience, les 5% de doute font 100% des raisons d’échecs potentiels quelques mois plus tard.
46 % des nouveaux embauchés échouent dans les 18 premiers mois
Lorsqu’un cadre dirigeant cherche une nouvelle opportunité, il se concentre souvent sur les aspects tangibles (et bien sûr importants) tels que le contenu du poste, le salaire, les avantages, le titre, les responsabilités, etc.
Une dimension souvent sous-estimée est la culture d’entreprise. Selon une étude réalisée par Leadership IQ, 46 % des nouveaux embauchés échouent dans les 18 premiers mois, et une part non négligeable de ces échecs est attribuable à des inadéquations de fit avec la culture d’entreprise (seulement 11 % des échecs sont liés à un manque de compétences techniques; 89% sont liés à des sujets de posture, de motivation ou de décalage culturel).
Comment évaluer la culture d’entreprise ?
Voici 5 exemples d’actions à mener pour réaliser votre diagnostic :
1- Recherche en ligne
- Site web de l’entreprise : Consultez les communiqués de presse et les articles de blog pour comprendre les valeurs et les initiatives de la société.
- Réseaux sociaux : Suivez les publications sur LinkedIn, Twitter et Facebook pour voir comment l’entreprise interagit avec ses collaborateurs et ses clients.
- Avis des employés : Utilisez des sites comme Glassdoor ou Indeed ; recherchez les points de vue récurrents dans les commentaires positifs ou négatifs.
2- Réseau
- Contacts directs : Entrez en contact avec des collaborateurs passés ou actuels via votre réseau personnel ou via LinkedIn.
- Événements professionnels : Participez à des conférences et des évènements de votre secteur pour rencontrer des personnes de l’entreprise et obtenir des insights informels.
3- Entretiens
Lors du processus de recrutement, posez des questions spécifiques sur la culture d’entreprise : « Quelles sont les valeurs fondamentales de l’entreprise et comment sont-elles incarnées ? »; « Comment est l’ambiance de travail dans votre société ? » ; « Quel est le style managérial du CEO » ; etc.
4- Observation directe dans les locaux
Observez les interactions entre les employés, l’aménagement des espaces de travail…
5- Évaluation personnelle
Analysez les informations recueillies : « Est-ce que je me vois m’épanouir dans cet environnement ? » ; « Est-ce que les valeurs de cette entreprise résonnent avec les miennes ? ».
Un coach en transition professionnelle est souvent très utile, pour vous aider à réfléchir sur vos environnements favorables, vos valeurs, et pour vous challenger dans votre prise de décision.
En conclusion
La culture d’entreprise est un facteur crucial à considérer et à investiguer. Elle influence non seulement votre satisfaction au travail, mais aussi votre capacité à performer dans votre rôle. Prendre le temps d’évaluer la culture d’une entreprise avant de s’engager, c’est s’assurer de choisir un environnement épanouissant de façon pérenne.
Laurence Ménard Zantman ou retrouvez Laurence sur LinkedIn