Philippe Barbut – 28 octobre 2024
Un thème récurrent lors de mes coachings de dirigeants est celui de l’équité, ou plus précisément de comment rester équitable tout en valorisant les talents qui surperforment et en recadrant ceux qui sous-performent 🙂🙁
Il est effectivement complexe pour un manager de naviguer entre l’équité et l’égalité, tout en faisant grandir ses équipes et en les mobilisant pour atteindre des résultats ambitieux 🤔
La clé est dans la définition de critères objectifs, mesurables et partagés avec tous 👍🏻✔
Soyez clair sur vos attentes vis-à-vis de vos équipes, et communiquez-les de manière précise et transparente, par écrit, collectivement, individuellement et fréquemment.
Ainsi, vous pourrez reconnaître et encourager les succès, en rappelant que cette reconnaissance est fondée sur des critères objectifs et mesurables. Vous créerez une dynamique positive, tout en encourageant les autres à progresser.
Pour les collaborateurs en difficulté, le recadrage sera une opportunité de croissance, pas une sanction. Adoptez une approche constructive : listez les écarts observés par rapport à vos attentes, identifiez les obstacles, proposez des plans de développement et offrez des ressources adaptées. Assurez-vous que vos critiques soient spécifiques, orientées sur les comportements plutôt que sur les personnes, et engagez-vous à les aider à s’améliorer.
Le leadership consiste à naviguer avec finesse entre reconnaissance et recadrage, tout en restant aligné sur vos valeurs d’équité ⚖
Cette posture permet non seulement de renforcer la cohésion d’équipe et la performance, mais aussi d’instaurer une culture de la responsabilisation 😁
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