Le paradoxe de Salomon : pourquoi les dirigeants les plus expérimentés se conseillent si mal eux-mêmes
Jérôme Pellerin décrypte le paradoxe de Salomon : comment prendre du recul sur soi pour clarifier son projet et avancer dans sa transition professionnelle.
Pourquoi est-il essentiel de développer votre réseau de niveau 2 et 3 dans votre recherche d’emploi ?
Développez votre réseau de niveau 2 et 3 pour élargir votre recherche d’emploi, rencontrer de nouveaux décideurs et accéder à des opportunités peu visibles.
Comment bien gérer une fin de processus de recrutement quand on n’a pas été choisi ?
Comment rebondir après un refus de recrutement ? Les conseils de Philippe Barbut pour tirer parti des retours, entretenir son réseau et relancer sa recherche d’emploi.
Empowerment : le levier que les managers connaissent… et n’utilisent pas vraiment
L’empowerment ne consiste pas seulement à déléguer, mais à créer les conditions d’une véritable autonomie. Découvrez pourquoi il reste difficile à appliquer et comment faire évoluer sa posture managériale pour libérer l’initiative et responsabiliser ses équipes.
Comment networker quand on pense qu’on n’aime pas ça ?
Vous n’aimez pas networker ? Et si vous n’aviez simplement pas encore trouvé la bonne façon de le faire ? Préparation, écoute et changement de perspective : découvrez comment transformer le networking en un levier naturel et efficace pour votre recherche d’emploi.
Qu’est-ce que le « manifesting » et comment l’appliquer à votre recherche d’emploi ?
Le « manifesting » appliqué à la recherche d’emploi n’a rien d’une formule magique. Clarifier son objectif, renforcer sa confiance et aligner ses actions avec la trajectoire souhaitée : découvrez comment cette approche peut aider les cadres dirigeants à reprendre le contrôle de leur transition professionnelle.
Le stress du cadre dirigeant en transition : ce que personne ne vous dit quand vous cherchez à rebondir
Pourquoi la recherche d’emploi peut-elle déstabiliser même les cadres dirigeants les plus expérimentés ? Stress, perte de repères, incertitude… Comprendre ces mécanismes permet de mieux mobiliser ses ressources et de reprendre la main sur sa transition professionnelle.
Qu’est-ce que le « Personal Branding » ?
Personal branding : comment construire une marque personnelle efficace en transition professionnelle ? Les conseils de Philippe Barbut …
Quand les dirigeants deviennent des “hubs” : la surcharge invisible au cœur des organisations
Dans les organisations, la collaboration est devenue la norme. Les silos ont été progressivement démantelés, les structures hiérarchiques allégées, et les modes de travail se sont reconfigurés autour de projets, de réseaux et d’interactions permanentes …
Entretien avec la Direction Générale : gérer un décalage avec le brief du cabinet
Entretien avec la Direction Générale : comment réagir lorsque le brief du cabinet de recrutement ne correspond pas à la réalité du poste ? les conseils de Florence Roques pour cadres dirigeants.